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Le Bras Droit du Dirigeant

Prenez des décisions sans mettre votre trésorerie en danger

Avant de dépenser le moindre euro, vous savez si une décision est rentable pour votre entreprise ou, au contraire, si elle fragilise votre trésorerie.

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Vous prenez des décisions et vous engagez du cash avant de savoir si c’est une bonne chose ou non pour votre entreprise.

Et quand vous le comprenez… l’argent est déjà parti.

Quand les décisions sont mauvaises ou prises trop tard, les conséquences sont immédiates :

Une trésorerie qui s’évapore

Des marges qui fondent

Une trésorerie sous tension

Une croissance non rentable

Un dirigeant sous pression

À terme, c’est la viabilité de l’entreprise et son potentiel de développement qui sont en jeu.

Fincube vous permet d’éviter les décisions qui fragilisent votre trésorerie.

Nous préparons en continu la lecture financière de votre entreprise pour que vous puissiez, avant de faire un choix et d’engager du cash, savoir :

Si la décision crée de la valeur ou au contraire elle en détruit.

Si votre trésorerie peut l’absorber sans vous mettre en tension.

Quel sera l’impact réel sur le cash et la rentabilité.

Si la décision devient risquée et qu'elle doit être corrigée.

Vous ne décidez plus à l’aveugle, vous évitez les mauvaises surprises et vous agissez avant que l’argent ne soit dépensé.

Vous évitez les décisions qui coûtent cher.

Moins d’argent perdu

  • Vous n’engagez plus de cash à l’aveugle
  • Vous évitez les décisions qui détruisent la rentabilité
  • Vous stoppez plus tôt ce qui détruit la marge

Des décisions plus rapides

  • Vous agissez avant qu’il soit trop tard
  • Vous passez moins de temps à analyser, plus à agir
  • Vous savez quoi faire… et quoi ne pas faire

Un dirigeant moins exposé

  • Vous reprenez le contrôle sur votre business
  • Vous anticipez au lieu de subir votre business
  • Vous décidez avec sérénité, sans vous mettre en risque

Comment ça marche ?

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1 - Une lecture financière maintenue à jour

Nous préparons et mettons à jour en continu la lecture financière de votre entreprise en reliant les principaux leviers opérationnels à leur impact sur la trésorerie : ventes, acquisition, rétention, stock, rentabilité...

Objectif : savoir ce qui crée ou détruit du cash.

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2 - Un suivi régulier et actionnable de l’activité

  • Analyse synthétique et structurée de l’activité, partagée chaque semaine
  • Mise en évidence des points d’attention et des dérives potentielles
  • Focus sur ce qui nécessite une décision, pas sur tout le reste

Objectif : détecter les risques avant qu’ils n’impactent la trésorerie.

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3 - Un appui direct au moment de décider

  • Analyse synthétique et structurée de l’activité, partagée chaque semaine
  • Mise en évidence des points d’attention et des dérives potentielles
  • Focus sur ce qui nécessite une décision, pas sur tout le reste

Objectif : éviter les décisions qui fragilisent la trésorerie.

Vous n’êtes plus seul face aux décisions financières. Les risques sont identifiés à temps, les décisions sont challengées, et la trésorerie est protégée avant que l’argent ne soit engagé.

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